一、寧波東睦新材料集團股份有限公司主營業務經營情況的說明

　　本公司屬于機械通用零部件行業中的粉末冶金行業，是國內生產規模*大、綜合技術能力*強的粉末冶金機械零件制造企業之一，是國家科技部火炬中心認定的“國家重點高新技術企業”。公司的產品廣泛配套于汽車、摩托車、空調、冰箱、電動工具、工程機械、辦公機械等。

　　報告期內，公司實現主營業務收入48，727萬元，比上年增長9.55%；主營業務利潤7，728萬元，比上年下降26.27%；實現凈利潤為169.19萬元，較上年下降96.17%，扣除非經常性損益后的凈利潤39萬元，比上年下降99.05%；公司的粉末冶金制品總銷量達23，170噸，比上年增長7.52%。

　　根據中國機械通用零部件協會粉末冶金專業協會2006年1-11月的統計數據：在參加該協會統計的全部49家粉末冶金零件專業生產企業中，本公司的銷售收入占協會統計的22.14%，銷售產量占協會統計的29.53%，繼續在這兩個指標上*于國內同行業的其他企業。

　　2006年，公司生產經營也面臨三個重大課題：控股子公司的整合、主要原材的料漲價以及產品結構的調整。公司從強化內部管理，降低內部損耗，降低生產成本，提高產品質量，優化產品結構，積極推動新產品的開發，積極推進國內、國際兩個市場的開發，取得了明顯的效果。但由于控股子公司的整合進度未能達到預期目標、原材料的大幅度漲價，以及主導產品市場的波動，使得公司經營業績大幅度下滑，財務指標急劇惡化。

二、在經營中出現的問題與困難及解決方案

　　2006年度公司在經營中遇到的問題和困難主要有：①原材料的漲價：全球范圍內的鋼鐵等原材料的漲價，使得公司主要供應商的生產成本提高，因此，主要原材料價格的上漲給公司的生產和經營帶來了很大的壓力。②產品結構的調整：由于生產成本的持續上升和產品價格的下降，中低端產品已很難盈利，加上市場的波動，給公司的經營帶來了很大的壓力，同時在產品轉移生產和產品結構的調整過程中，又會牽制公司大量的精力，會產生大量的成本。③控股子公司的整合：2006年公司多家控股子公司仍處于整合期，投入了公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。

　　另外，公司的生產規模的擴大，產品的升級，使得在管理、技術等方面受到較大的壓力。

　　針對上述問題和困難，公司主要采取了以下措施：

　　1）在報告期內，加大了產品和市場的開發力度，加快產品的升級和產品結構的調整；進一步加強質量管理，降低內部質量損耗。

　　2）在報告期內，進一步加大了對控股子公司的整合力度，提升控股子公司的生產能力，通過向控股子公司的轉移生產來降低部分產品的生產成本，提高競爭力。

　　3）利用控股子公司的優勢，實現就近配套，可以進一步降低運輸成本，以及縮短生產、供貨周期，提高客戶的服務質量。

　　4）利用公司的技術優勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本。

　　5）原材料統一采購，進一步降低各控股子公司的原材料成本，同時也使本公司在采購原材料時享受更大的折扣。

三、公司2007年經營目標及措施

　　2007年公司將爭取主營業務收入增幅不低于25%。為保證該目標的實現，公司將采取以下措施：

　　1）加大對控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經濟效益和競爭力。

　　2）進一步加強質量管理，以降低內部質量損耗，提高產品質量。

　　3）加快汽車、空調壓縮機和電動工具粉末冶金新產品的研發，以進一步擴大市場并優化產品結構。

　　4）利用公司的技術優勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本，提高競爭能力。