入廠前，請按照工作人員要求排隊、測體溫、接受檢查，有序入場；多通風、勤洗手、要保暖，搞好個人衛(wèi)生；工作場所暫停所有空調(diào)和客用電梯……10日，在東睦新材料集團股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，每隔3米左右設置的音箱重復播放著該企業(yè)應對疫情的十條注意事項。

“防疫、復工必須兩手抓，兩不誤。”東睦新材料副總裁嚴豐慕堅定地說，盡管企業(yè)目前僅30%的員工上崗，但他們的防疫工作早已啟動：一天兩次體溫檢測，員工入廠區(qū)需出示三大運營商的漫游記錄，取消集聚式吃飯，定點就餐，減少部門交流。

“此次能夠復工，政府部門為我們解決了不小的難題。”嚴豐慕說，姜山鎮(zhèn)茅山衛(wèi)生院的工作人員*時間對東睦新材料進行了防疫評估，對企業(yè)復工后的防疫舉措提出了更多可行性的建議。復工首日，衛(wèi)生院4名工作人員一早便趕到了企業(yè)，為員工測量體溫、發(fā)放工作證明及查看漫游史記錄。除了衛(wèi)生院，政府部門多次趕到企業(yè)摸底，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，讓該企業(yè)得以列入鄞州區(qū)首批復工的企業(yè)之一。

 雖然利好消息不斷，但復工后*令嚴豐慕擔憂的是因疫情防控造成的排產(chǎn)問題。他告訴記者，作為目前國內(nèi)規(guī)模*大、綜合能力*強的粉末冶金機械零部件制造企業(yè)，東睦新材料的粉末冶金零件市場占有率全國*、全球第三，因疫情耽誤的產(chǎn)能迫使該企業(yè)必須加班加點完成訂單。

 “原本我們打算2月1日復工，因疫情已連續(xù)推遲了2次，這或多或少打亂了我們的排產(chǎn)計劃。”嚴豐慕說，受疫情影響，該企業(yè)目前的上崗員工數(shù)量依舊無法滿足生產(chǎn)需求，但他們力爭用30%的員工創(chuàng)造50%的產(chǎn)能。除了排產(chǎn)及員工問題，阻礙企業(yè)生產(chǎn)的還有全國物流割裂的狀態(tài)。為確保訂單能夠如期完成，該公司已決定更換產(chǎn)品的運輸方式，緊急訂單直接空運。