主要財務指標
    單位：元  幣種：人民幣
                                         2005年     2004年     本年比上年增減(%)     2003年      
   每股收益                             0.23       0.75         -69.33                 0.72      
*新每股收益                       0.23                  
凈資產收益率（%）                       7.07     14.24     減少7.17個百分點          31.24      
    
每股經營活動產生的現金流量凈額          0.32     -0.32     200.00                     1.15     
                              2005年末     2004年末     本年末比上年末增減(%)     2003年末     
    每股凈資產                 3.20        5.30                  -39.62                2.29     
    調整后的每股凈資產         3.19        5.28                  -39.58                2.28   

公司主營業務經營情況的說明
    本公司屬于機械通用零部件行業中的粉末冶金行業，是國內生產規模*大、綜合技術能力*強的粉末冶金機械零件制造企業之一，是國家科技部火炬中心認定的“國家重點高新技術企業”。公司的   產品廣泛配套于汽車、摩托車、空調、冰箱、電動工具、工程機械、辦公機械等。
    報告期內，公司實現主營業務收入44,477萬元，比上年增長27.50%；主營業務利潤10,482萬元，比上年增長4.84%；實現凈利潤為4,418萬元，較上年下降49.09%，扣除非經常性損益后的凈利潤4,071萬元，比上年增長9.07%；公司的粉末冶金制品總銷量達21,550噸，比上年增長29.59%。
    報告期內，公司再次獲得國家科技部頒發的“國家火炬計劃高新技術企業”、浙江省科技廳頒發的“高新技術企業認定證書”和寧波市科學技術局頒發的“高新技術企業認定證書”；公司在寧波市外商投資企業協會評定的寧波市外商投資企業優勢榜“寧波市外商投資十強企業先進技術”榜上有名；公司的“NBTM牌粉末冶金異型結構件”被浙江*產品認定委員會認定為浙江*產品。此外，公司還被沈陽航天三菱汽車發動機制造有限公司評為“二零零五年度A級供應商”，被蘇州三星電子有限公司評為“2005年合格配套供應商”，公司還獲得“2005年度常州英格索蘭*供應商”，受邀參加“2005年百得（亞洲）供應商大會”。
    根據中國機械通用零部件協會粉末冶金專業協會2005年1-11月的統計數據：在參加該協會統計的全部48家粉末冶金零件專業生產企業中，本公司的銷售收入占協會統計的22.7%，生產產量占協會統計的31.2%，繼續在這兩個指標上*于國內同行業的其他企業。
    2005年，公司生產經營也面臨三個重大課題：控股子公司的整合、主要原材料的漲價及電力供應緊張。公司從強化內部管理，降低內部損耗，降低生產成本，提高產品質量，優化產品結構，積極推動新產品開發和國內、國際兩個市場的開發，取得了明顯的效果。但由于2005年公司多家控股子公司處于建設和試生產階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。

在經營中出現的問題與困難及解決方案
    2005年度公司在經營中遇到的問題和困難主要有：①原材料漲價：全球范圍內的鋼鐵等原材料的漲價，使得公司主要供應商的生產成本提高，因此，主要原材料價格的上漲給公司的生產和經營帶來了很大的壓力；②電力緊張：連續第三年的電力緊張問題， 雖然沒有像2004年影響那么大，但限電使得生產設備的開工不足，以及自備發電設備運行的成本提高，都使得公司的生產成本提高。③子公司的整合：2005年公司多家控股子公司處于建設和試生產階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。
    另外，市場需求增長較快，公司的生產規模的擴大，使得在管理、技術等方面受到較大的壓力。
    針對上述問題和困難，公司主要采取了以下措施：
    (1)在報告期內，加大了市場開發力度，產量的提高將降低生產成本；進一步加強質量管理，降低內部質量損耗。
    (2)在報告期內，加大了對外投資的力度，通過提高控股子公司的生產能力，減少公司訂單壓力，以及通過在子公司生產來降低部分產品的生產成本，提高競爭力。
    (3)利用子公司的優勢，實現就近配套，可以進一步降低運輸成本，以及縮短生產、供貨周期。
    (4)利用公司的技術優勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本。
    (5)原材料統一采購，進一步降低各子公司的原材料成本，同時也使本公司在采購原材料時享受更大的折扣。
    (6)積極開拓國際市場，擴大產品的出口。
    (二)公司2006年經營目標及措施
    2006年公司爭取主營業務收入和凈利潤的增幅不低于20%，為保證該目標的實現，公司將采取以下措施：
    1、加大對控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經濟效益和競爭力。
    2、進一步加強質量管理，以降低內部質量損耗，提高產品質量。
    3、加快汽車、空調壓縮機和電動工具粉末冶金新產品的研發，以進一步擴大市場。
    4、利用公司的技術優勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本，提高競爭能力。

公司未來的發展戰略，為實現該戰略所需資金以及來源情況
    公司將持續投資主業，并以市場需求為導向，重點開發為汽車、摩托車、家電及電動工具配套所需的“高強度、高精度、高密度、異形結構”粉末冶金制品，繼續以鐵基結構件為主，發展多種新材料制品(包括銅基及不銹鋼基制品)。跟蹤國際發展動向，以技術進步帶動企業產品升級和產業結構調整，率先采用先進工藝和技術裝備，*全行業新產品開發和技術創新，擴大產品應用領域，以高技術含量、高附加值的產品搶占更大的市場份額，贏得更高的經濟效益。對內做好公司本部的擴建改造和控股子公司的整合工作，對外加強與主要用戶和供應商的戰略合作關系，逐步建立起以公司本部為中心，向全國輻射、靠近主要用戶的生產和營銷網點，充分利用公司的技術、質量與成本優勢，擴大出口，爭奪國際市場。
    目前公司在廣東江門、江蘇連云港、吉林長春、山西運城和天津設立控股子公司，已基本完成國內的戰略布局。公司將花2～3年的時間整合集團內部資源，同時，擴建公司本部，完成后，公司將擁有生產規模居全球前列的大型粉末冶金制品生產基地和全國*具實力的粉末冶金工程技術中心和模具制造中心，公司本部將持續為控股子公司提供技術、管理、市場、